银花街道坚持将基层党建工作与社区物业有机融合，聚焦小区党组织作用发挥不强、物业居民矛盾突出、社区基层治理低效等难题，持续深化“红色物业”建设，推动社会治理和服务重心下移，不断提高居民满意度幸福感。

突出党建引领，筑牢疫情防控“红色堡垒”。建立“街道党工委+社区党委+网格党支部+物业企业党组织+楼栋党小组”五级联动党建格局，组建49支“红色物业”疫情防控志愿服务队，设立党员先锋岗、服务岗15个，定期开展体温检测、楼道消杀等工作。通过多渠道掌握返乡人群信息，共摸排出省外返乡人员84人，低风险地区返乡人员30人，中高风险地区返乡人员1人。

突出联动机制，激活文明创建“红色引擎”。以文明创建为契机，汇聚创城专班、包保单位、党员干部等多方力量，并结合两个“30分钟”巡查机制和“红色汇治”治理平台，共同解决小区存在的难点问题。构建协商共治机制，健全社区居委会、业委会、物业公司协调联动机制，定期召开联席会，形成社区书记、业主委员会负责人、物业管理负责人、网格员、社区民警多方联动，保障“红色物业”长效常态化运行。

突出服务质量，打造服务居民“红色管家”。以提供精准优良服务为着力点，设置“红色驿站”，打造“红色议事厅”，建立社区民情台账，通过提供“微便利”、建立“微台账”、做好“微事情”、化解“微问题”，共收集处理居民诉求3000余个。通过党组织搭平台、党员带头服务，扎实开展“大走访、大调研、大整改”行动，走访群众186户，发现问题114个，已解决94个。